| Continguts |
| Tema | Subtema |
| 1. LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE RECURSOS HUMANS | • La direcció estratègica de l'empresa. • La gestió estratègica dels recursos humans • Pràctiques estratègiques i planificació en les activitats de recursos humans • Desenvolupament de capacitats fonamentals |
| 2. CONCEPTE I OBJECTIUS DE L’AVALUACIÓ DE L’ACOMPLIMENT | •El paper de la funció de recursos humans en l'estimació de l'acompliment • Concepte i finalitats de l'avaluació de l'acompliment • Avaladors de l'acompliment • Quan i com estimar i comunicar l'estimació de l'acompliment • L'avaluació de l'acompliment com instrument de gestió i com agent de formació i canvi • Gestió per competències |
| 3. SISTEMES I MÈTODES D’AVALUACIÓ | • Aspectes metodològics de l'avaluació de l'acompliment • Tècniques tradicionals per mesurar l'acompliment • Nous mètodes d'avaluació de l'acompliment |
| 4. L’ENTREVISTA D’AVALUACIÓ |
• Que es una entrevista d'avaluació de l'acompliment? • Etapes de l'entrevista d'avaluació • Factors a avaluar • Tipus d'entrevistes |
| 5. FORMACIÓ I COMPETÈNCIES DELS AVALUADORS | • Capacitació dels avaluadors de l'acompliment • Instruments utilitzats per formar als avaluadors • Les empreses que capaciten als avaluadors • Recomanacions per avaluadors. |
| 6. DIFICULTATS EN EL PROCÉS D’AVALUACIÓ | • Limitacions dels sistemes d'avaluació de l'acompliment • Necessitat d'avaluar el sistema d'avaluació de l'acompliment |
| 7. COMPENSACIÓ I RETRIBUCIÓ DELS RECURSOS HUMANS | • Gestió de la remuneració. • Principis de la política retributiva • Que es la retribució? Principals elements de retribució • El diferents criteris retributius. • La descripció i valoració de lloc de treball. Avantatges i inconvenients. |
| 8. LA RETRIBUCIÓ EN BASE A L'ACOMPLIMENT | • Els sistemes de retribució basats en l'acompliment. Principis que els sustenten • Conseqüències positives i negatives dels sistemes de retribució basats en l'acompliment • Disseny dels plans de retribució: retribució individual, en grup o corporativa • Tipologia de les compensacions indirectes o prestacions socials complementàries. • Tendències actuals en matèria de compensació i retribució |
| Atenció personalitzada |
| Descripció |
| Seguimiento y orientación individual del alumno (presencial i virtual). Tutorías. |
| Avaluació |
| Altres comentaris i segona convocatòria |
|
La segunda convocatoria no considerará las notas anteriores de los alumnos. |
| Fonts d'informació |
| Bàsica |
Giddens, A., La Tercera Vía, Editorial Taurus, 1998 Madrid
Bohlander, G., Sherman, A. y Snell, S., Administración de Recursos Humanos, Thomson, 2003 Madrid
Castillo, M. A. S. y Pastor, E. M. A., Dirección de Recursos Humanos, McGraw-Hill, 2003 Madrid
Alfaro Bertrán, F., Alfaro Escolar, F. J. y Alfaro Escolar, S., Las mejores herramientas para la gestión de las remuneraciones, Deusto, 2001 Bilbao |
||||||||
| Complementària |
Commarmond, G. Y Exiga, A., Cómo fijar objetivos y evaluar resultados, Deusto, 1999 Bilbao
Harvard, B., Métodos de evaluación del rendimiento, Nuevos Emprendedores, 2001 Barcelona
Bocatto, E. e Cascón-Pereira, R., Los Dilemas Éticos de la Evaluación de Desempeño: un estudio de caso, XIV Congreso Nacional de Ética, Economía y Dirección (EBEN), UPC, 2006 Valéncia |
||||||||
(*)La Guia docent és el document on es visualitza la proposta acadèmica de la URV. Aquest document és públic i no es pot modificar, llevat de casos excepcionals revisats per l'òrgan competent/ o degudament revisats d'acord amb la normativa vigent |
|||||||||