Tipus A
|
Codi |
Competències Específiques |
|
Comú |
|
AC1 |
Adquirir coneixements avançats en la direcció d'empreses en general i de les seves àrees funcionals. (C) |
|
AC2 |
Aplicar mètodes d'anàlisi per a la presa de decisions empresarials. (C) |
|
Professionalitzador |
|
AP1 |
Desenvolupar les habilitats necessàries per realitzar funcions directives en l'empresa. (P) |
|
Recerca |
Tipus B
|
Codi |
Competències Transversals |
|
Comú |
|
BC1 |
Aprendre a aprendre. |
|
BC4 |
Treballar de forma autònoma amb responsabilitat i iniciativa. |
|
BC5 |
Treballar en equip de forma cooperativa i responsabilitat compartida. |
|
BC6 |
Comunicar informació, idees, problemes i solucions de manera clara i efectiva en públic o en àmbits tècnics concrets. |
Tipus C
|
Codi |
Competències Nuclears |
|
Comú |
|
CC2 |
Utilitzar de manera avançada les tecnologies de la informació i la comunicació. |
|
CC3 |
Gestionar la informació i el coneixement. |
|
CC4 |
Expressar-se correctament de manera oral i escrita en una de les dues llengües oficials de la URV. |
|
CC5 |
Comprometre’s amb l'ètica i la responsabilitat social com a ciutadà/ana i com a professional. |
|
CC6 |
Definir i desenvolupar el projecte acadèmic i professional. |
Objectius |
Competències |
Mostrar com les organitzacions elaboren un sistema de informació per a prendre decisions |
AC1 AC2
|
BC4 BC6
|
|
Conèixer la problemàtica de les decisions |
|
BC1 BC4
|
CC4
|
Treballar mitjançant casos i lectures els principals continguts de la matèria |
|
BC5 BC6
|
CC4 CC5
|
Presentar un projecte sobre un cas empresarial respecte al temari de l'assignatura |
AP1
|
BC6
|
CC3 CC4 CC6
|
Realitzar pràctiques de simulació del procés de decisió |
AC2
|
|
CC2 CC3
|
Tema |
Subtema |
TEMA 1. TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA |
1.1. El estudio de la toma de decisiones
1.2. La toma de decisiones y la administración de empresas
1.3. Modelos de toma de decisiones
1.4. Técnicas de decisión empresarial |
TEMA 2. SIMULACIÓN DEL PROCESO DE DECISIÓN EMPRESARIAL |
2.1. Los juegos de negocios |
Metodologies :: Proves |
|
Competències |
(*) Hores a classe |
Hores fora de classe |
(**) Hores totals |
Activitats Introductòries |
|
2 |
0 |
2 |
|
Sessió Magistral |
|
15 |
23 |
38 |
Resolució de problemes, exercicis |
|
0 |
10 |
10 |
Pràctiques a través de TIC en aules informàtiques |
|
5 |
5 |
10 |
|
Atenció personalitzada |
|
5 |
0 |
5 |
|
Proves de desenvolupament |
|
2 |
2 |
4 |
Proves pràctiques |
|
3 |
3 |
6 |
|
(*) En el cas de docència no presencial, són les hores de treball amb suport vitual del professor. (**) Les dades que apareixen a la taula de planificació són de caràcter orientatiu, considerant l’heterogeneïtat de l’alumnat |
Metodologies
|
Descripció |
Activitats Introductòries |
Sessió d'introducció i presentació de la assignatura |
Sessió Magistral |
Exposició dels continguts de l'assignatura |
Resolució de problemes, exercicis |
Formulació, anàlisi, resolució i debat de problemes o exercicis relacionats amb la temàtica de l'assignatura |
Pràctiques a través de TIC en aules informàtiques |
Aplicar a nivell pràctic la teoria analitzada en l'assignatura, i posar en pràctica el procés de presa de decisions utilitzant un joc de negocis |
Atenció personalitzada |
|
|
Descripció |
Tutoria personalitzada per a analitzar l'evolució dels estudiants. Per a això es disposaran de tres hores setmanals. |
|
|
Descripció |
Pes |
Proves de desenvolupament |
Test de coneixements |
50% |
Proves pràctiques |
Resultats en el joc de negocis |
50% |
|
Altres comentaris i segona convocatòria |
La qualificació de l'estudiant en primera convocatória s'obtindrà a partir de dos tipus de proves. 1º la prova de desenvolupament consistirà en la resolució d'un o diversos exercicis relacionats amb alguna tècnica de decisió empresarial 2º la prova pràctica consistirà en l'acompliment de l'estudiant en el joc de negocis, com s'han desembolicat en la presa de decisions i el resultat finalment assolits. En segona convocatòria es calcularà la mitjana entre ambdues proves. Si no s'ha participat en el joc de negocis la nota es calcularà únicament amb l'examen. |
Bàsica |
Córdoba Bueno, M., Metodología para la Toma de Decisiones, Delta, 2004
Díez de Castro, J., Redondo López, C., Administración de Empresas, Pirámide, 1996
Leal Millán, A., Sánchez Apellániz, M., Roldán Salgueiro, J.L., Vázquez Sánchez, A.E., Decisiones Empresariales con Criterios Múltiples, Pirámide, 1995
Leon, O.G., Análisis de Decisiones, McGraw-Hill, 1994
|
|
Complementària |
Hammond, J.S., Keeney, R.L., Rafia, H., Decisiones Inteligentes, Gestión 2000, 2000
|
Bibliografía complementaria - León, O.G. (2007), Tomar
Decisiones Difíciles, Madrid: McGraw-Hill. -
Rajagolapan, N., Rasheed, A.M.A.,
Datta, D. (1993), “Strategic decision processes: Critical review and future
directions”, Journal of Management,
Vol. 19: 349-384. -
Schwenk, C. (1995), “Strategic
decision making”, Journal of Management,
Vol. 21: 471-493. -
Weill, P., Aral, S. (2007), “Cómo mejorar el rendimiento de
las inversiones en TI”, Harvard Deusto
Business Review, Vol. 154: 14-28. |
(*)La Guia docent és el document on es visualitza la proposta acadèmica de la URV. Aquest document és públic i no es pot modificar, llevat de casos excepcionals revisats per l'òrgan competent/ o degudament revisats d'acord amb la normativa vigent |
|