DATOS IDENTIFICATIVOS 2019_20
Asignatura (*) DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE LES ORGANITZACIONS Código 15204121
Titulación
Grau de Relacions Laborals i Ocupació (2009)
 Ciclo 1r
Descriptores Cr.totales Tipo Curso Periodo Horarios y datos del examen
6 Obligatòria Tercer 1Q
Modalidad y lengua de impartición Ver grupos de trabajo
Departamento Gestió d'Empreses
Coordinador/a
VIRGILI FONT, JOAN CARLES
 Correo-e joancarles.virgili@urv.cat
Profesores/as
VIRGILI FONT, JOAN CARLES
Web
Descripción general e información relevante Análisis de la dirección estratégica de las organizaciones con una visión integral

Competències
Tipo A Código Competencias Específicas
 A3 Analitzar i sistematitzar correctament el funcionament del mercat de treball i de les polítiques sociolaborals
 A8 Aplicar les diferents tècniques pròpies de la gestió dels recursos humans, de la investigació social i de l’avaluació i l’auditoria laboral
 A11 Analitzar, diagnosticar, avaluar i definir estratègies en l’àmbit de l’organització del treball i dels recursos humans
Tipo B Código Competencias Transversales
 B5 Treballar en equip de forma cooperativa i responsabilitat compartida, demostrant capacitat d'organització i planificació.
 B6 Comunicar informació, idees, problemes i solucions de manera clara i efectiva en públic o en àmbits tècnics concrets.
 B8 Gestionar projectes tècnics i/o professionals complexos.
Tipo C Código Competencias Nucleares
 C3 Gestionar la informació i el coneixement.

Resultats d'aprenentage
Tipo A Código Resultados de aprendizaje
 A3 Coneix la vinculació de les estratègies dels recursos humans amb els processos contractuals i els principis de la direcció estratègica de l’empresa
 A8 Genèric
 A11 Aplica les polítiques de recursos humans en l’àmbit de les organitzacions
Tipo B Código Resultados de aprendizaje
 B5 Genèric
 B6 Genèric
 B8 Fonamenta la descripció del context del projecte en evidències i dades alhora que coneix i localitza els recursos en l’ àrea on es desenvolupa el projecte
Tipo C Código Resultados de aprendizaje
 C3 Utilitza la informació comprenent les implicacions econòmiques, legals, socials i ètiques de l’ accés a la informació i el seu ús

Continguts
tema Subtema
Tema 1: Fonaments de la direcció estratègica: 1.1. Concepte d’estratègia.
1.2. Nivells i procés de l'estratègia.
1.3 Anàlisi de l'entorn.
1.4 Diseny de l'estratègia : visió i missió.
Tema 2 : Anàlisi intern de l'empresa: 2.1. Objectius i finalitats de l’anàlisi interna.
2.2. La cadena de valor.
2.3. Anàlisi de recursos i capacitats.
2.4. Avaluació estratègica de recursos i capacitats.
Tema 3: Estratègies d'empresa: 3.1 Estratègies basades en costos
3.2 Estratègies basades en diferenciació
3.3. L’ampliació de l’avantatge competitiu: el rellotge de l’estratègia
3.4. Estratègies de cooperació i d’internacionalització
3.5: Altres estratègies: innovació i oceans blaus
Tema 4: Estratègies de Recursos Humans: 4.1 Direcció estratègica de RR.HH.
4.2 La funció i rol dels RR.HH dintre de l'empresa.
4.3 Gestió de persones i estratègia corporativa.
.
Tema 5. Noves tendències de direcció estratègica: 5.1 Direcció ética i RSE (responsabilitat social empresarial).
5.2 Gestió de la diversitat.

Planificació
Metodologías  ::  Pruebas
  Competencias (*) Horas en clase
 Horas fuera de clase
 (**) Horas totales
Activitats Introductòries
2 0 2
Sessió Magistral
A3
A8
B5
B6
C3
 35 0 35
Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària
A3
C3
 10 5 15
Treballs
A3
 5 25 30
Supòsits pràctics/ estudi de casos a l'aula ordinària
A3
A11
B6
C3
 10 5 15
Atenció personalitzada
4 0 4
 
Proves objectives de tipus test
A3
A11
 2 15 17
Proves mixtes
A3
A11
C3
 2 30 32
 
(*) En el caso de docencia no presencial, serán las horas de trabajo con soporte virtual del profesor.
(**) Los datos que aparecen en la tabla de planificación son de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos

Metodologies
Metodologías
  descripción
Activitats Introductòries Activitats introductòries per establir les metodologies de treball al llarg del curs
Sessió Magistral Introducció dels temes i desenvolupament conceptual de les matèries tractades en l'assignatura
Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària Resolució de problemes dins de l'aula en grups.
Treballs Realització en equips de treballs amb temes relacionats amb les matèries de l'assignatura.
Supòsits pràctics/ estudi de casos a l'aula ordinària Estudi de casos pràctics d'empreses a classe.
Atenció personalitzada Resolució de problemes específics dels alumnes a través de tutoria.

Atenció personalitzada
descripción
Atención personalizada tanto presencial como virtual

Avaluació
Metodologías Competencias descripción Peso        
Treballs
A3
 Avaluació dels treballs i casos pràctics lliurats i desenvolupats pels alumnes 30%
Proves objectives de tipus test
A3
A11
 Examen parcial tipus test + part pràctica
20%
Proves mixtes
A3
A11
C3
 Examen final compost de dues parts: tipus test + anàlisi d'un cas pràctic. 50%
Otros  
 
Otros comentarios y segunda convocatoria

A la segona convocatòria no hi ha avaluació contínua. La nota final serà la de l'examen: tipus test + cas pràctic.

Fonts d'informació

Bàsica NAVAS, J. E. I GUERRAS, L. A., La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones, 2007 o posterior, Madrid: Thomson-Civitas.

Complementària GRANT, R. M, Dirección estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones., 2006 o posterior, Madrid: Thomson-Civitas.
JOHNSON, G.; SCHOLES, K. i WHITTINGTON, R, Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las organizaciones, 2007 o posterior, Madrid: Pearson Prentice Hall.
Eduardo Bueno Campos, Dirección estratégica : desarrollo de la estrategia y análisis de casos, 2007 o posterior, Pirámide

Recomanacions
(*)La Guía docente es el documento donde se visualiza la propuesta académica de la URV. Este documento es público y no es modificable, excepto en casos excepcionales revisados por el órgano competente o debidamente revisado de acuerdo la normativa vigente.