Tipo A
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Código |
Competencias Específicas | | A6 |
Apreciar i gestionar l'impacte social i mediambiental de les decisions empresarials tenint en compte el paper i la responsabilitat de l'empresa en la societat. |
| A7 |
Dissenyar el pla d'internacionalització d'una empresa des d'una perspectiva multidisciplinària i aplicar estratègies per al seu desenvolupament. |
Tipo B
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Código |
Competencias Transversales | | CT2 |
Formular valoracions a partir de la gestió i ús eficient de la informació. |
| CT3 |
Resoldre problemes complexes de manera crítica, creativa i innovadora en contextos multidisciplinars. |
| CT4 |
Treballar en equips multidisciplinars i en contextos complexes. |
Tipo C
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Código |
Competencias Nucleares |
Tipo A
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Código |
Resultados de aprendizaje |
| A6 |
Exercitar la presa de decisions estratègiques en un entorn global.
Detectar les necessitats, les avantatges i els inconvenients que tenen les empreses en relació a la seva internacionalització.
Saber treballar les bases de dades per tal de poder determinar quines accions són les més adequades per al procés d´internacionalització de l´empresa.
| | A7 |
Exercitar la presa de decisions estratègiques en un entorn global.
Detectar les necessitats, les avantatges i els inconvenients que tenen les empreses en relació a la seva internacionalització.
Saber treballar les bases de dades per tal de poder determinar quines accions són les més adequades per al procés d´internacionalització de l´empresa.
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Tipo B
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Código |
Resultados de aprendizaje |
| CT2 |
Formular valoracions a partir de la gestió i ús eficient de la informació.
| | CT3 |
Resoldre problemes complexes de manera crítica, creativa i innovadora en contextos multidisciplinars.
| | CT4 |
Treballar en equips multidisciplinars i en contextos complexes.
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Tipo C
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Código |
Resultados de aprendizaje |
tema |
Subtema |
1.LA GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS |
1.1. Factores impulsores de la globalización
1.2. El entorno económico global
1.3. Teorías explicativas de la globalización
1.4. Consecuencias de la globalización par a las empresas |
2. COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL DE LAS EMPRESAS |
2.1. Razones para la internacionalización de la empresa
2.2. Factores estructurales de la internacionalización: el Diamante de Porter
2.3. El plan de internacionalización
2.4. Grado de globalización y tipos de mercados: tipología de industrias internacionales
2.5. Estrategías de internacionalización
2.6.Estrategia de entrada en mercados exteriores: selección del país y maneras de entrada (exportación, acuerdos contractuales, inversión directa) |
3. GESTIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL |
3.1. Localización de actividades y producción internacional
3.2. Comercialización de productos
3.3. Gestión de la distancia y la diversidad cultural
3.4. Gestión de los recursos humanos: los expatriados
3.5. Estructura organizativa internacional |
Metodologías :: Pruebas |
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Competencias |
(*) Horas en clase
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Horas fuera de clase
|
(**) Horas totales |
Activitats Introductòries |
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1 |
0 |
1 |
Sessió Magistral |
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20 |
30 |
50 |
Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària |
|
10 |
15 |
25 |
Supòsits pràctics/ estudi de casos a l'aula ordinària |
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10 |
14.5 |
24.5 |
Atenció personalitzada |
|
2 |
0 |
2 |
|
Proves mixtes |
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2 |
8 |
10 |
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(*) En el caso de docencia no presencial, serán las horas de trabajo con soporte virtual del profesor. (**) Los datos que aparecen en la tabla de planificación son de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos |
Metodologías
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descripción |
Activitats Introductòries |
Presentación del profesor y de la asignatura |
Sessió Magistral |
Exposición en clase de los contenidos |
Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària |
Resolución en clase de casos prácticos
Debate crítico de artículos |
Supòsits pràctics/ estudi de casos a l'aula ordinària |
Planteamiento de una situación en la que tiene que trabajar el estudiante para dar una solución argumentada al tema |
Atenció personalitzada |
Resolución de dudas en el despacho del profesor |
descripción |
Resolución de dudas en el despacho del profesor |
Metodologías |
Competencias
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descripción |
Peso |
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|
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|
Supòsits pràctics/ estudi de casos a l'aula ordinària |
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Entrega de casos a lo largo del curso |
40% |
Proves mixtes |
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Examen teórico y práctico |
60% |
Otros |
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Otros comentarios y segunda convocatoria |
La segunda convocatoria consistirá en un examen teórico y práctico (100% de la nota). |
Bàsica |
Canals, J., La ingternacionalización de la empresa: cómo evaluar la penetración en los mercados exteriores, 1994, Madrid: McGraw-Hill
Guisado, M., Internacionalización de la empresa: estrategias de entrada en mercados extranjeros, 2002, Madrid: Pirámide
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Complementària |
Bartlett, C. y Ghoshal, S., La empresa sin fronteras, 1991, Madrid: McGraw-Hill
Canals, J., Competitividad internacional y estrategia de la empresa, 1991, Barcelona: Ariel
Claver, E. y Quer, D., Estrategias de intetrnacionalización de la empresa, 2000, Alicante: Club Universitario
Daniels, J.D. y Radebaugh, L.H., Negocios internacionales, 2004, México: Pearson
Durán, J.J., Estrategia y economía de la empresa multinacional, 2001, Madrid: Pirámide
Guerras, L.A. y Navas, J.E., La dirección estratégica de la empresa (Cap. 13), 2015, Madrid: Civitas y Thomson Reuters
Jarillo, J.C. y Martínez, J., Estrategia internacional: más allá de la exportación, 1991, Madrid: McGraw-Hill
Porter, M.E., La ventaja competitiva de las naciones, 1991, Barcelona: Plaza & Janés
Rugman, A.M. y Hodgetts, R.M., Negocios internacionels: un enfoque de administración estratégica, 1997, Madrid: McGraw-Hill
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(*)La Guía docente es el documento donde se visualiza la propuesta académica de la URV. Este documento es público y no es modificable, excepto en casos excepcionales revisados por el órgano competente o debidamente revisado de acuerdo la normativa vigente. |
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