|
Tipo A
|
Código |
Competencias Específicas | | | A4 |
Conèixer la naturalesa i el funcionament d'una empresa o una altra institució pública o privada i de les seves àrees funcionals, entenent la seva ubicació competitiva i institucional i la seva dimensió estratègica. |
| | A6 |
Redactar projectes de gestió global o d'àrees funcionals de l'empresa que reflecteixin la capacitat per identificar i desenvolupar iniciatives empresarials. |
|
Tipo B
|
Código |
Competencias Transversales | | | B1 |
Aprendre a aprendre. |
|
Tipo C
|
Código |
Competencias Nucleares | | | C3 |
Gestionar la informació i el coneixement. |
|
Tipo A
|
Código |
Resultados de aprendizaje |
| | A4 |
Pren decisions coherents i correctes amb la informació proporcionada sobre la empresa i la competència.
Sap analitzar els efectes de les diferents decisions.
| | | A6 |
Justifica les tècniques de decisió més adequades a cada tipus de problema en cada àrea funcional, o en el conjunt de l'empresa.
Gestiona adequadament la presa de decisions en equip.
|
|
Tipo B
|
Código |
Resultados de aprendizaje |
| | B1 |
Posa en pràctica de forma disciplinada els enfocaments, mètodes i experiències que proposa el professor
Adapta els objectius d’aprenentatge proposats pel professor/a
Té una visió de conjunt de les diferents teories o metodologies d’una assignatura
|
|
Tipo C
|
Código |
Resultados de aprendizaje |
| | C3 |
Localitza i accedeix a la informació de manera eficaç i eficient
Avalua críticament la informació i les seves fonts i la incorpora a la pròpia base de coneixements i al seu sistema de valors
|
| tema |
Subtema |
| Part I: FONAMENTS BÀSICS DE LA PRESA DE DECISIONS |
|
| Tema 1. Anàlisi conceptual |
1.1. Concepte i definició de decisió
1.2. Tipus de decisions
1.3. El procés d'adopció de decisions
1.4. El sistema d'informació en l'empresa
1.5. Decisions de grup
|
| Tema 2. Models d'adopció de decisions |
2.1. Models de decisió
2.2. Racionalitat limitada i asimetries d'informació
2.3. La matriu de decisió: decisions en condicions de certesa, risc i incertesa
2.4. Incorporació d'informació en el sistema de decisió
|
| Part II: TÈCNIQUES DE DECISIÓ EMPRESARIAL |
|
| Tema 3. Decisions empresarials I |
3.1. Decisions seqüencials i multicriteri
3.2. Electra I i II
3.3. Tècniques multicriteri basades en gràfics de suport: Pattern
3.4. Tècniques multicriteri basades en gràfics de suport: CPE
|
| Tema 4. Decisions empresarials II |
4.1. Gestió de projectes: variabilitat en el temps i
variables cost/temps
4.2. Teoria de cues
4.3. Gestió d'inventaris amb Punt de Comanda |
| Metodologías :: Pruebas |
| |
Competencias |
(*) Horas en clase
|
Horas fuera de clase
|
(**) Horas totales |
| Activitats Introductòries |
|
2 |
2 |
4 |
| Sessió Magistral |
|
20 |
36 |
56 |
| Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària |
|
30 |
50 |
80 |
| Atenció personalitzada |
|
2 |
0 |
2 |
| |
| Proves objectives de tipus test |
|
2 |
0 |
2 |
| Proves pràctiques |
|
2 |
0 |
2 |
| Proves pràctiques |
|
2 |
0 |
2 |
| Proves mixtes |
|
2 |
0 |
2 |
| |
(*) En el caso de docencia no presencial, serán las horas de trabajo con soporte virtual del profesor.
(**) Los datos que aparecen en la tabla de planificación son de carácter orientativo, considerando la heterogeneidad de los alumnos |
Metodologías
| |
descripción |
| Activitats Introductòries |
Presentació de l'assignatura, avaluació, resultats d'aprenentatge, continguts, metodologies i planificació |
| Sessió Magistral |
Explicació teòrica per part del professor de les principals tècniques de decisió empresarial que forma part del programa de l'assignatura |
| Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària |
Realització a l'aula de pràctiques i exercicis que descriguin situacions que afronten les empreses quant a l'adopció de decisions |
| Atenció personalitzada |
Resolució de dubtes i problemes relacionats amb l'assignatura de forma personalizatzada |
|
descripción |
|
El professorat de l'assignatura oferirà a l'alumnat un horari
d'atenció setmanal, per resoldre els dubtes relatius al desenvolupament i
aprenentatge de l'assignatura. En segon lloc, es disposarà del Fòrum de dubtes del Campus Virtual Moodle, també per compartir els dubtes i aclariments. Finalment, l'alumnat podrà contactar amb el professorat mitjançant el correu electrònic de la URV. |
|
Metodologías |
Competencias
|
descripción |
Peso |
|
|
|
|
| Proves mixtes |
|
Examen final que avaluarà els continguts teòrics i pràctics de l'assignatura |
60% |
| Proves objectives de tipus test |
|
Avaluació continuada:
Prova tipus test per avaluar els continguts teòrics i pràctics dels temes 1 i 2 |
10% |
| Proves pràctiques |
|
Avaluació continuada:
Prova pràctica del tema 3 |
15% |
| Proves pràctiques |
|
Avaluació continuada:
Prova pràctica del tema 4 |
15% |
| Otros |
|
|
|
| |
|
Otros comentarios y segunda convocatoria |
|
En segona convocatòria, la qualificació final serà la màxima que resulti entre: (A) Qualificació obtinguda en les proves d'avaluació continuada realitzades durant el curs (40%) i la qualificació obtinguda en la prova final realitzada en la data oficial de segona convocatòria (60%). (B) Qualificació obtinguda en la prova final realitzada en la data oficial de segona convocatòria (100%). En cas que el o la estudiant no hagi realitzat l'avaluació contínua, l'avaluació en segona convocatòria serà únicament amb l'examen final, el qual tindrà un pes en la nota final del 100%. El o la estudiant que no es presenti a l'examen final obtindrà una qualificació de no presentat/da. No es permetrà la utilització de dispositius de comunicació i transmissió de dades durant la realització de les proves. |
| Bàsica |
|
Bibliografia bàsica: - Córdoba Bueno, M. (2004), Metodología para la Toma de Decisiones, Madrid: Delta.
- Díez de Castro, J., Redondo López, C. (1996), Administración de Empresas, Madrid: Pirámide.
- Leal Millán, A., Sánchez Apellániz, M., Roldán Salgueiro, J.L., Vázquez Sánchez, A.E. (1995), Decisiones Empresariales con Criterios Múltiples, Madrid: Pirámide.
- Leon, O.G. (1994), Análisis de Decisiones. Madrid: McGraw-Hill.
- Miranda, F.J., Rubio, S., Chamorro, A. BAñegil, T.M. (2005), Manual de Dirección de Operaciones. Madrid: Thomson.
- Chase, R.B., Jacobs, R., Aquilano, N.J. (2005), Administración de la Producción y Operaciones para una ventaja competitiva. Madrid: Mc Graw and Hill.
|
| Complementària |
|
Bibliografia complementària: - Hammond, J.S., Keeney, R.L., Rafia, H. (2000), Decisiones Inteligentes, Barcelona: Gestión 2000.
- León, O.G. (2007), Tomar Decisiones Difíciles, Madrid: McGraw-Hill.
- Rajagolapan, N., Rasheed, A.M.A., Datta, D. (1993), “Strategic decision processes: Critical review and future directions”, Journal of Management, Vol. 19: 349-384.
- Schwenk, C. (1995), “Strategic decision making”, Journal of Management, Vol. 21: 471-493.
- Weill, P., Aral, S. (2007), “Cómo mejorar el rendimiento de las inversiones en TI”, Harvard Deusto Business Review, Vol. 154: 14-28.
- Ballou, R.H. (2004), Logística. Administración de la cadena de suministro. Ed. Prentice Hall - Pearson.
- Krajewski, L.,Ritzman, L., Malhotra, M. (2008), Administración
de operaciones. Procesos y cadenas de valor. Ed. Prentice Hall - Pearson.
|
| Asignaturas que se recomienda haber cursado previamente |
| DIRECCIÓ D'OPERACIONS/16214108 |
|
(*)La Guía docente es el documento donde se visualiza la propuesta académica de la URV. Este documento es público y no es modificable, excepto en casos excepcionales revisados por el órgano competente o debidamente revisado de acuerdo la normativa vigente. |
|