DADES IDENTIFICATIVES 2009_10
Assignatura (*) GESTIÓ INTERNA DE L'EMPRESA Codi 15042104
Ensenyament
Ciències del Treball (2001)
Cicle 2on
Descriptors Crèd. Crèd. teoria Crèd. pràctics Tipus Curs Període
4.5 3 1.5 Obligatòria Segon Segon
Llengua d'impartició
Castellà
Català
Departament Gestió d'Empreses
Coordinador/a
BRULL ALABART, ENRIC
Adreça electrònica enric.brull@urv.cat
Professors/es
BRULL ALABART, ENRIC
Web
Descripció general i informació rellevant Donar els coneixements per poder gestionar tots els aspectes rellevants d'una empresa.

Competències
Codi  

Objectius d'aprenentatge
Objectius Competències
L'assignatura Gestió Interna de l'Empresa (GIE) vol donar els fonaments teòrics i pràctics que integren el sistema conceptual de la gestió de les organitzacions. El seu objectiu és donar una visió profunda de les organitzacions, i els diferents factors que afecten a la seva gestió donant-li una major importància a la gestió de les persones. Tanmateix es pretén conèixer els diferents aspectes que diferencien les organitzacions i que les fan evolucionar i canviar
L'alumne, al finalitzar el curs, ha de tenir els coneixements, capacitats i habilitats per poder comprendre les organitzacions, tot adquirint els instruments, eines, conceptes i idees bàsiques de la gestió d'empreses.

Continguts
Tema Subtema
TEMA 1. INTRODUCCIÓ A LES ORGANITZACIONS 1.1. La Gestió a les organitzacions
1.2. Aportacions
TEMA 2. ELS MODELS I SISTEMES DE GESTIÓ 2.1. El Model EFQM d’Excel•lència
2.2. La norma ISO 9001:2000
2.3. Els sistemes de gestió
2.3.1. La Gerència
2.3.2. Gestió de les operacions
2.3.3. Gestió dels recursos
TEMA 3. LA GESTIO DELS PROCESSOS 3.1. Identificació de processos
3.1.1. El model IDEF0
3.2. Disseny de processos
3.2.1. Característiques d’un procé
3.2.2. Procediments
3.2.3. Indicadors
3.2.4. Documents
TEMA 4. LA GESTIÓ DE L’ESTRUCTURA 4.1. L’obra de Mintzberg
4.1.1. Fonaments, Paràmetres de disseny i Factors de Contingència
4.1.2. Les configuracions estructurals
4.2. La Gestió del Lloc de treball
4.2.1. Anàlisi
4.2.2. Disseny
4.2.3. Valoració
4.3. Gestió de l’Avaluació de les persones
4.4. La Carrera Professional
TEMA 5. LA GESTIÓ DE L’ESTRATÈGIA 5.1. Procés de canvi.
5.2. La Planificació Estratègica
5.3. La Revisió Estratègica
5.4. La Millora estratègica
5.5. El futur en la gestió de les organitzacions

Planificació
Metodologies  ::  Proves
  Competències (*) Hores a classe Hores fora de classe (**) Hores totals
Activitats Introductòries
1 0 1
 
Sessió Magistral
44 52.8 96.8
 
Atenció personalitzada
3 0 3
 
Proves objectives de tipus test
1 0 1
Proves pràctiques
1 10 11
 
(*) En el cas de docència no presencial, són les hores de treball amb suport vitual del professor.
(**) Les dades que apareixen a la taula de planificació són de caràcter orientatiu, considerant l’heterogeneïtat de l’alumnat

Metodologies
Metodologies
  Descripció
Activitats Introductòries Explicació programa assignatura
Sessió Magistral Classes teòriques

Atenció personalitzada
 
Atenció personalitzada
Descripció
L'atenció personalitzada es farà, en primer torn, mitjançant correu electrònic i, si es requereix, mitjançant visita al despatx.

Avaluació
  Descripció Pes
Proves objectives de tipus test . .
Proves pràctiques . .
Altres

L'avaluació de l'assignatura es determinarà a partir dels resultats obtinguts en el Treball Pràctic (25% de la nota) i en l'examen final tipus test (75% de la nota). L'avaluació serà la mateixa en les dues convocatòries. Serà condició indispensable haver obtingut una nota mínima de 4 punts de l'examen final tipus test. El treball pràctic consisteix en desenvolupar una tema proposat pel professor a la meitat del semestre. El treball pràctic serà desenvolupat en grup i, el mateix grup, l'haurà de defendre durant l'última classe del semestre.

 
Altres comentaris i segona convocatòria

Fonts d'informació

Bàsica

Fernandez-Rios, M. (1995): Análisis y Descripción de puestos de trabajo – Diaz de Santos

Fernandez-Rios, M. (1997): Valoración de puestos de trabajo – Diaz de Santos – p.363

Gil Estallo, Maria de los Angeles (2007). Como crear y hacer funcionar una empresa. ESIC

Mintzberg, H.(1984): La estructuración de las organizaciones, Ariel Economía, Barcelona.

Complementària

Cortés Carreres, José Vicente (2001) – Manual Pràctico de Gestión de Recursos Humanos – Dykinson – p.257

DÍEZ DE CASTRO, E.; GALÁN, J. L. y MARTÍN, E. (1996): Introducción a la economía de la empresa. 2 Volúmenes. Pirámide, Madrid.

Elorduy Mota, Juan Ignacio (1993): Estrategia de empresa y Recursos Humans – McGrawHill – p.121

HERNÁNDEZ ORTIZ, M. J. (Coord.): Casos prácticos de administración y organización de empresas. Pirámide, Madrid, 2000.

MINTZBERG, H. (1992): El poder en la organización, Ariel Economía, Barcelona.

Puchol, Luis (2000): Dirección y gestión de recursos humanos – Diaz de Santos

Recomanacions


(*)La Guia docent és el document on es visualitza la proposta acadèmica de la URV. Aquest document és públic i no es pot modificar, llevat de casos excepcionals revisats per l'òrgan competent/ o degudament revisats d'acord amb la normativa vigent