DADES IDENTIFICATIVES

2007_08

Assignatura

DIRECCIÓ ESTRATÈGICA AVANÇADA

Codi

165092111

Ensenyament

Direcció Estratègica de l´Empresa (2007)

Cicle

2on

Descriptors

Crèd.

Tipus

Curs

Període

Obligatòria

Primer i Segon

Únic anual

Llengua d'impartició

Castellà

Català

Departament

Gestió d'Empreses

Coordinador/a

RYAN -, GERARD ANTHONY

Adreça electrònica

gerard.ryan@urv.cat

Professors/es

RYAN -, GERARD ANTHONY

Web

Descripció general i informació rellevant

En la primera parte de la asignatura se revisa el paradigma de la dirección estratégica y la gestión de recursos y capacidades como actividades fundamentales de la Dirección General de la organización. En la segunda parte se tratarán estrategias en contextos globales, mientras que en la tercera parte se establece la influencia del ajuste organizativo en el éxito de la estrategia empresarial. Finalmente, se trata la aplicación de la estrategia empresarial en contextos de mayor actualidad, como en la nueva economía

Competències

Tipus A	Codi	Competències Específiques
		Comú
	AC2	Definir i analitzar els problemes empresarials complexos.
	AC3	Aplicar mètodes d’anàlisi i de presa de decisions empresarials.
		Professionalitzador
	AP1	Conèixer els conceptes i les tècniques d’aplicació de l’establiment d’objectius, d’anàlisi, formulació i implantació de l’estratègia en empreses i organitzacions.
	AP2	Identificar i anticipar problemes empresarials rellevants, i proposar solucions.
	AP3	Aportar racionalitat en la presa de decisions estratègiques.
	AP5	Iniciar-se en la realització de projectes de consultoria i en la pràctica professional.
		Recerca
Tipus B	Codi	Competències Transversals
		Comú
	BC1	Creativitat: desenvolupar idees i projectes originals.
	BC2	Treballar autònomament amb iniciativa.
	BC3	Flexibilitat: disponibilitat per a l’adaptació en ambients canviants.
	BC4	Resoldre problemes de manera efectiva.
	BC6	Actuar amb un esperit crític i responsable.
	BC10	Lideratge.
	BC11	Treballar en equip i gestionar equips.
	BC13	Aprendre a aprendre.
	BC14	Planificació i organització.
	BC15	Promoure una actitud orientada a la motivació per la qualitat.
Tipus C	Codi	Competències Nuclears
		Comú
	CC4	Desenvolupament d’habilitats informacionals.
	CC5	Gestió del temps per al desenvolupament acadèmic i professional.

Objectius d'aprenentatge

Objectius	Competències
Introduir la complexitat dels problemes de caràcter multi-organizational i multi-nivell.	AC2 AC3
Motivar al estudiants explorar les idees més actuals de la direcció estratègica, i dels problemes associats amb el procés de generació d'estratègia.		BC2 BC4
Examinar i avaluar les teories de la direcció estratègica contemporània.	AP1
Desenvolupar la conscienciació dels factors que habitual afecten la implantació de les estratègies.	AP2 AP3 AP5
Desenvolupar la capacitat de pensar estratègicament.		BC1 BC2 BC6 BC11 BC14
Examinar els temes més actuals de recerca en la direcció estratègica.	AP1
Aplicar els conceptes teòrics a la pràctica de la direcció estratègica.		BC10	CC4 CC5
Analitzar i criticar els desenvolupaments en la matèria.		BC13 BC15
Reflexionar sobre la direcció estratègica en el context professional de l'estudiant.		BC1 BC2 BC3 BC13

Continguts

Tema	Subtema
PARTE I. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: TEMÁTICAS GENERALES	1. La dirección estratégica de la empresa 2. Recursos y capacidades, activos intangibles y gestión del conocimiento en las organizaciones. 3. Gestión estratégica del crecimiento empresarial 4. Estrategias de diversificación y ventaja competitiva en empresas diversificadas
PARTE II. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES EN UN CONTEXTO GLOBAL	5. La estrategia de internacionalización empresarial 6. Alianzas estratégicas o acuerdos de colaboración entre empresas 7. Dirección estratégica e internacional de la empresa familiar
PARTE III. PERSPECTIVAS RECIENTES DEL AJUSTE ESTRATÉGICO-ESTRUCTURAL	8. Estrategias empresariales en diferentes contextos competitivos 9. El encaje estrategia-estructura en nuevos contextos
PARTE IV. CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS EN LA NUEVA ECONOMÍA	10. Introducción al plan de empresa 11. Modelos de negocio y marketing electrónico 12. Casos prácticos en creación de empresas de base tecnológica

Planificació

Metodologies :: Proves

Competències

(*) Hores a classe

Hores fora de classe

(**) Hores totals

Activitats Introductòries

Sessió Magistral

Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària

19.5

32.5

Atenció personalitzada

Proves de Desenvolupament

Proves pràctiques

(*) En el cas de docència no presencial, són les hores de treball amb suport vitual del professor.
(**) Les dades que apareixen a la taula de planificació són de caràcter orientatiu, considerant l’heterogeneïtat de l’alumnat

Metodologies

Metodologies

	Descripció
Activitats Introductòries	A determinar
Sessió Magistral	A determinar
Resolució de problemes, exercicis a l'aula ordinària	A determinar

Atenció personalitzada

Atenció personalitzada

Descripció

A determinar

Avaluació

	Descripció	Pes
Proves de Desenvolupament	Veure informació a continuació	A determinar
Proves pràctiques	Veure informació a continuació	A determinar
Altres	Veure informació a continuació	A determinar

Altres comentaris i segona convocatòria
La evaluación del alumno en esta asignatura se basará en las siguientes pruebas y actividades:  Se requerirá la preparación y presentación oral en clase de determinadas lecturas / temas sobre los diferentes capítulos del programa, así como la participación del alumno en las clases  Finalmente, los alumnos deberán superar una prueba escrita sobre los contenidos de la asignatura a final del cuatrimestre

Fonts d'informació

Bàsica
	GARCÍA, E.; LÓPEZ, C.; RIALP, J. y VALDÉS A. (1998): Las estrategias de cooperación como medio para la internacionalización. Experiencias de las empresas españolas. Centre d’Economia Industrial. Fundació Empresa i Ciència (UAB), Barcelona. GARCÍA, M. y VÁZQUEZ, C.J. (Directores) (2002): Estrategias y operaciones empresariales en los nuevos mercados. 20 casos a estudio. Civitas, Madrid. GRANT, R.M. (2004): Dirección Estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas, Madrid (4ª reimpr.). JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2000): Dirección estratégica. (5ª ed.). Prentice Hall, Madrid. PADILLA, A.; DEL ÁGUILA (Coord.): E-Business y Comercio Electrónico: Un enfoque Estratégico. RA-MA, Madrid. REVISTA/LIBRO: Libro, ISBN: 84-7897-477-6 VOLUMEN/PÁGINAS/EDITORIAL/ AÑO: Editorial Ra-Ma, Madrid; pp. 41-58 CLAVE: Capítulo de libro PLA, J. y LEÓN, F. (2004): Dirección de empresas internacionales. Pearson-Prentice Hall, Madrid. RIALP, A, (2003): Fundamentos teóricos de la organización de empresas. Un enfoque interdisciplinar. Pirámide, Madrid THOMPSON A., STRICKLAND A., GAMBLE J. (2007): Crafting and Executing Strategy (15ªed). McGraw-Hill , Madrid . VECIANA, JM. (2005) “La creació d’empreses. Un enfocament gerencial”. Col·lecció d’estudis econòmics, nº 3, Servei d’estudis “ La Caixa ”, Barcelona (1ª Edició).
Complementària

Recomanacions