Tema Subtema
1. LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE RECURSOS HUMANS




 1.1 La direcció estratègica de l'empresa.
1.2 La gestió estratègica dels recursos humans
1.3 Pràctiques estratègiques i planificació en les activitats de recursos humans
2. CONCEPTE I OBJECTIUS DE L’AVALUACIÓ DE L’ACOMPLIMENT
 2.1El paper de la funció de recursos humans en l'estimació de l'acompliment
2.2 Concepte i finalitats de l'avaluació de l'acompliment
2.3 Avaladors de l'acompliment
2.4 Quan i com estimar i comunicar l'estimació de l'acompliment
2.5 L'avaluació de l'acompliment com instrument de gestió i com agent de formació i canvi
2.6 Gestió per competències
3. SISTEMES I MÈTODES D’AVALUACIÓ
3.1 Aspectes metodològics de l'avaluació de l'acompliment
3.2 Tècniques tradicionals per mesurar l'acompliment
3.3 Nous mètodes d'avaluació de l'acompliment
4. L’ENTREVISTA D’AVALUACIÓ
4.1 Que es una entrevista d'avaluació de l'acompliment?
4.2 Etapes de l'entrevista d'avaluació
4.3 Factors a avaluar
4.4 Tipus d'entrevistes
5. FORMACIÓ I COMPETÈNCIES DELS AVALUADORS 5.1 Capacitació dels avaluadors de l'acompliment
5.2 Instruments utilitzats per formar als avaluadors
5.3 Les empreses que capaciten als avaluadors
5.4 Recomanacions per avaluadors.
6. COMPENSACIÓ I RETRIBUCIÓ DELS RECURSOS HUMANS 6.1 Gestió de la remuneració.
6.2 Principis de la política retributiva
6.3 Que es la retribució? Principals elements de retribució
6.4 El diferents criteris retributius.
7. DIFICULTATS EN EL PROCÉS D’AVALUACIÓ 7.1 Limitacions dels sistemes d'avaluació de l'acompliment
7.2 Necessitat d'avaluar el sistema d'avaluació de l'acompliment
8. LA RETRIBUCIÓ EN BASE A L'ACOMPLIMENT 8.1 Els sistemes de retribució basats en l'acompliment. Principis que els sustenten
8.2 Conseqüències positives i negatives dels sistemes de retribució basats en l'acompliment
8.3 Disseny dels plans de retribució: retribució individual, en grup o corporativa
8.4 Tipologia de les compensacions indirectes o prestacions socials complementàries.