Tema Subtema
1. Introducció 1.1. Per què estudiar "Economia i Gestió Estratègica"
1.2. Cooperació i conflicte
1.3. Conceptes econòmics bàsics per a la gestió estratègica
2. Els límits horitzontals de l'empresa: economies d'escala i de gamma 2.1. Economies d'escala i economies de gamma
2.2. Fonts d'econmies d'escala
2.3, La corba d'aprenentatge
3. Els límits verticals de l'empresa 3.1. Fer o comprar?
3.2. Raons per "comprar"
3.3. Raons per "fer"
4. Organització dels límits verticals: integració vertical i altres alternatives 4.1. Eficiència tècnica vs eficiència d'agència
4.2. Processos i resultats de les fusions verticals
4.3. Alternatives a la integració vertical
5. Diversificació 5.1. Per què les empreses diversifiquen?
5.2. Raons de gestió per a la diversificació
5.3. Resultats de les empreses diversificades
6. Definició del mercat, estructura i competència 6.1. Identificació dels competidors i definició del mercat
6.2. Estructura del mercat i competència
6.3. Estructura, conducta i resultats
7. Barreres a l'entrada i estratègia competitiva 7.1. Decisions d'entrada i de sortdia
7.2. Estratègies de dissuació a l'entrada
7.3. Estratègies per incentivar la sortida
8. Fixació de preus i segmentació del mercat 8.1. Discriminació de preus
8.2. Estratègies de preus per a consumidors coneguts
8.3. Estratègies de preus amb informació imperfecta
9. Anàlisi de la indústira 9.1. Anàlisi dels cinc vectors
9.2. Competència i Valor Net
9.3. Exemples de l'aplicació dels cinc vectors
10. Teoria de jocs i comportament estratègic 10.1. Interdependència entre empreses
10.2. Col·lusions i guerres de preus
10.3. Jocs secuencials i estratègia competitiva
11. Compromisos estratègics i credibilitat 11.1 Decisions estratègiques en forma de compromisos
11.2. Els riscos dels compromisos estratègics
11.3. Efectes directes i estratègics dels compromisos
12. Diferenciació de productes 12.1. Productes diferenciats
12.2. El model del consumidor representatiu
12.3. Models de localització