DADES IDENTIFICATIVES | 2007_08 |
Assignatura | PRÀCTIQUES DE DIRECCIÓ DE PROJECTES | Codi | 205142207 | |||||
Ensenyament |
|
Cicle | 2on | |||||
Descriptors | Crèd. | Tipus | Curs | Període | ||||
8 | Optativa | Únic anual |
Competències | Objectius d'aprenentatge | Continguts |
Planificació | Metodologies | Atenció personalitzada |
Avaluació | Fonts d'informació | Recomanacions |
Tema | Subtema |
1- Introducció | Perspectiva general de l'assignatura. |
2- Definició dels rols | Per a poder treballar de manera efectiva, és indispensable tenir clars els diferents rols que es desenvolupen en el si d'un equip: project manager, team leader, team member, coach, facilitador, etc. |
3- Lideratge | Sense lideratge, un grup de persones que treballen en un mateix projecte no sap cap a on va, i mai no arribaran a treballar veritablement en equip. Durant les primeres setmanes del curs s'impartirà un mòdul de lideratge. |
4- Formació d'equips | Capacitats de l'equip |
5- Comunicació | Per a poder cohesionar l'equip i treballar de manera efectiva, les persones que treballen juntes en un projecte han de ser capaços de comunicar-se entre ells. Durant les primeres setmanes del curs s'impartirà un mòdul específic sobre comunicació. |
6- Gestió de conflictes | Un cop l'equip ha après a comunicar i interaccionar, és inevitable que sorgeixin conflictes. La gestió efectiva dels conflictes que vagin sorgint és un factor determinant per a l'èxit del projecte. S'impartirà un mòdul específic sobre gestió de conflictes. |
7- Diari personal | El diari és una eina molt valuosa per al desenvolupament personal i professional de l'individu. Com a tasca opcional, aquells alumnes que ho desitgin portaran al dia el seu diari personal, des del començament del curs fins al final. |
8- Gestió de projectes (project manager) | Aquí es veuran les tècniques i procediments que permeten gestionar de forma efectiva el treball en equip (project management). |
9- Facilitació de reunions | Saber aprofitar el temps de reunió de l'equip no és un tema trivial; si la reunió no està ben gestionada, pot acabar sent una lamentable pèrdua de temps. L'aplicació de les tècniques de facilitació permetran que les reunions es portin a terme de forma efectiva. |
10- Feedback efectiu | La part més difícil de la feina de director o líder d'un equip és possiblement la de donar feedback als membres de l'equip. Igual de difícil, o més, és el feedback entre els membres de l'equip. Si no estem degudament entrenats, a tots en costa donar i rebre feedback de millora (crític); molt sovint, també ens costa massa donar feedback positiu (reconeixement). |
11- Coaching (*) | (*) Aquest tema està pendent de confirmació. És possible que es desenvolupi durant les primeres setmanes del curs. |