Guia docent Facultat d'Economia i Empresa |
català |
Grau d'Administració i Direcció d'Empreses (2009) |
Assignatures |
DISSENY ORGANITZATIU |
Continguts |
DADES IDENTIFICATIVES | 2019_20 |
Assignatura | DISSENY ORGANITZATIU | Codi | 16214210 | |||||
Ensenyament |
|
Cicle | 1r | |||||
Descriptors | Crèd. | Tipus | Curs | Període | ||||
6 | Optativa | 2Q |
Competències | Resultats d'aprenentage | Continguts |
Planificació | Metodologies | Atenció personalitzada |
Avaluació | Fonts d'informació | Recomanacions |
Tema | Subtema |
TEMA 1. Elements bàsics de disseny de l’organització | 1.1. L’empresa com a coalició de participants 1.2 Concepte, definicions, classificació i elements de les organitzacions 1.3. L’organització com a sistema obert 1.4. Organitzacions mecàniques i orgàniques |
TEMA 2. Paràmetres de disseny organitzatiu | 2.1. Concepte i components de l’estructura organitzativa 2.2. Els paràmetres de disseny segons Mintzberg 2.3. La diferenciació de tasques 2.4. Anàlisi i disseny dels llocs de treball 2.5. Interdependència de tasques 2.6. Integració de tasques: departamentalització i organigrames 2.7. Concepte de procés. El mapa de processos 2.8. Mecanismes de coordinació 2.9. Autoritat, jerarquia, àmbit de control i òrgans staff 2.10. Centralització i descentralització |
TEMA 3. Factors de contingència | 3.1. Fins i objectius 3.2. L’adaptació a l’entorn 3.3. Relacions entre estratègia i estructura 3.4. El imperatiu de la tecnologia 3.5. La repercussió de la grandària de l’organització 3.6. L’evolució de les organitzacions: el cicle de vida 3.7. Cultura, poder i lideratge a l’organització |
TEMA 4. Tipus de dissenys organitzatius | 4.1. Les configuracions estructurals de Mintzberg 4.2. L’organització per processos i de tipus horitzontal 4.3. L’organització en xarxa: trèvol i federal 4.4. L’organització virtual: hipertext i hipertrèvol |
TEMA 5. El canvi a l’organització | 5.1. Concepte de canvi o de desenvolupament organitzacional: Tipus, models i resistències 5.2. Grups i equips de treball 5.3. La reenginyeria de processos 5.4. La teoria de recursos i capacitats: el factor humà a l’organització 5.5. Responsabilitat social corporativa (RSC) 5.6. La gestió del coneixement: la teoria de l’organització que aprèn |